5月15日，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國中冶黨委書記、董事長陳建光到中國五冶上海有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并看望慰問干部員工。
陳建光組織召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研座談會(huì)，詳細(xì)聽取中國五冶上海有限公司基本情況和營銷工作匯報(bào)。在深入分析匯報(bào)內(nèi)容后，陳建光對(duì)公司近年來取得的成績給予充分肯定，并就下一步如何提升市場(chǎng)營銷拓展能力、高效推進(jìn)市場(chǎng)營銷工作提出明確要求。
陳建光強(qiáng)調(diào)，一要處理好市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系。要牢固樹立“現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”理念，突出“品質(zhì)履約、精益建造”，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、切實(shí)提升履約能力，以建立信任、贏得口碑、擦亮品牌，積聚市場(chǎng)美譽(yù)度，為后續(xù)項(xiàng)目投標(biāo)贏得資信分。二要處理好投資與公投的關(guān)系。要持續(xù)提升項(xiàng)目公投能力，打破過度依賴投資拿訂單的慣性思維，形成以公投為主、投資為輔的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)模式，不斷提升技術(shù)實(shí)力、項(xiàng)目履約能力和商務(wù)管理能力，打造市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三要處理好風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系。要做到控制風(fēng)險(xiǎn)與追求收益平衡，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)分析研判，做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，筑牢高質(zhì)量發(fā)展底板。四要處理好合規(guī)管理與市場(chǎng)營銷的關(guān)系。要堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營和積極進(jìn)取開拓市場(chǎng)并重，堅(jiān)定不移推進(jìn)依法合規(guī)治企，牢牢守住營銷工作底線，切實(shí)保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。五要處理好“陣地戰(zhàn)”與“游擊戰(zhàn)”的關(guān)系。要堅(jiān)持“陣地戰(zhàn)為主、游擊戰(zhàn)為輔”，統(tǒng)籌推進(jìn)“1+M+N”區(qū)域化布局，積極挺進(jìn)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域，以核心城市為陣地向周邊輻射，緊盯大客戶、大項(xiàng)目、大訂單，筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展壓艙石。六要處理好國內(nèi)市場(chǎng)與國外市場(chǎng)的關(guān)系。要堅(jiān)定不移“走出去”，聚焦海外重點(diǎn)核心市場(chǎng)，持續(xù)深耕、全面發(fā)力，將企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。七要處理好局部與整體的關(guān)系。要加強(qiáng)與中冶內(nèi)部兄弟單位的交流合作，充分發(fā)揮“五個(gè)聯(lián)動(dòng)”作用，積極發(fā)揮中冶全產(chǎn)業(yè)鏈一體化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外市場(chǎng)突破。
陳建光還強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作部署，自覺轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，以優(yōu)良作風(fēng)加快推進(jìn)中國中冶實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)。
中國中冶總部相關(guān)職能部門及子企業(yè)負(fù)責(zé)人鄭力、李惠瑩等參加調(diào)研。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
